Det är dags att göra något åt ensamheten hos våra äldre!

De som varit med och byggt upp Sollentuna och Sverige förtjänar en värdig och trygg ålderdom. Antalet äldre ökar nu markant i Sollentuna fram till år 2027 antas åldersgruppen 80 till 84 år att ha ökat med nästan 1 000 personer och 85 år eller äldre att ha ökat med 600 personer.

Ensamhet drabbar allt fler äldre och medför risk för isolering, nedsatt hälsa och psykisk ohälsa. Inom hemtjänsten besväras 52% av brukarna av ensamhet och på särskilt boende hela 66%.

Det är den utmaningen som vi behöver möta med en aktiv politik som strävar efter en bättre omsorg som möter behoven hos de Sollentunabor som behöver vård och omsorg eller bara besväras av ensamhet.

Vi vill göra vad vi kan för att begränsa ensamhet. Det finns ingen enkel lösning på att begränsa ensamheten. Det handlar om många saker att göra för att förbättra livskvaliten för de äldre Sollentunabor som känner sig ensamma.

De senaste årens neddragningar inom hemtjänsten har ökat ensamheten hos många. I en artikel i Vi i Sollentuna i midsommarhelgen berättar Berit, 85 år gammal, om sina upplevelser.

”Det värsta är isoleringen” , ”Jag tycker att det är förfärligt att inte komma ut, särskilt nu på sommaren. Jag har inte sett en enda blommande gullviva i år. Är det fint väder så drar jag ner persiennerna och tittar på SVT Play. Då tycker jag faktiskt synd om mig.” … ”Juli är den ensammaste och värsta tiden på året. Alla reser bort. Och hemtjänsten har vikarier så jag ser bara nya ansikten hela tiden. Det kan vara personal som aldrig har dragit en rullstol tidigare och då vågar jag inte låta dem göra det.”

I det Socialdemokratiska budgetförslaget avsatte vi mer pengar till hemtjänsten och vi vill också se över riktlinjerna för hemtjänst så att tidshetsen minskar och de äldre får hjälp. Det kan bidra till att minska ensamheten.

Vi vill också lyfta Seniorträffarna i kommunen. 2016 stängdes seniorträffen i Häggvik och öppettiderna skars ner på flera av de andra. Vi vill vända utvecklingen och öppna upp dem framför allt under helger och långledigheter, då ensamheten är som starkast. Vi ser också ett behov att utöka antalet seniorträffar så att de kommundelar som inte har en träff i dag kan komma att få en.

Vi går också till val, precis som 2014, på alla över 85 år som önskar en plats på särskilt boende ska erbjudas ett sådant.

Några av de övriga förslagen i den Socialdemokratiska budgeten som kan minska ensamheten handlar om förstärkt anhörigstöd, uppbyggandet av ett demensteam samt inrättar en syn- och hörselinstruktör. Vi lovar också att vid maktskifte här i Sollentuna och i landstinget att det åter ska bli tillgång till en varmvattenbassäng i Sollentuna. Det är tillsammans viktiga förebyggande insatser som gör att äldre ska ges möjlighet att leva ett rikt liv hela livet.

I Sollentuna kan du ansöka om mer hjälp och få dina hemtjänstimmar neddragna!

På Sollentuna kommuns hemsida definieras hemtjänst så här: ” Det är viktigt att känna sig trygg i sitt eget hem. Om du på grund av ålder, sjukdom eller funktionsnedsättning har svårt att klara de vardagliga sysslorna på egen hand kan du få hjälp och stöd i hemmet av hemtjänsten. Målet med hemtjänsten är att underlätta för dig att leva ett självständigt liv och att göra det möjligt för dig att bo kvar hemma.” 

Under 2016 reviderade vård- och omsorgsnämnden riktlinjerna för biståndsbedömning i hemtjänsten. I samband med det förändrades tiderna för besök hos de äldre. Vissa 60-minutersbesök har dragits ner till 30 minuter och de tidigare 30 minuter långa besöken är nu runt tio minuter långa. I årsredovisningen för 2017 anges att cirka 37 000 timmar har sparats in. Syftet med förändringarna var att få vård- och omsorgsnämndens budget i balans, efter flera år av underskott.

I senaste numret av Vi i Sollentuna finns det ett skakande reportage omen kvinna, Berit, som visar hur majoritetens sparpaket slår i verkligheten. Berit som är 85 år lider av Vaskulär parkinsonism är en sjukdom som gradvis försämras. I artikeln berättar Berit att hon hösten 2016 ansökte om att få flytta till ett boende som är specialiserade på parkinson-sjukdomar. I samband med det fick hon besked att biståndshandläggaren också skulle se över hennes hemtjänsttimmar. Det här var några månader efter att riktlinjerna reviderades och innebar ett dubbelt dråpslag för Berit. Hon fick avslag på ansökan om plats på profilboendet, men samtidigt drogs hennes hemstjänsttimmar ner. För Berit innebar det att tre och en halv timme per vecka för social och fysisk aktivitet sänktes till två timmar, tiden för inköp sänktes från en timme till en halvtimme och städningen sänktes med en timme. Hon sökte om mer hjälp, men fick i praktiken mindre.

I artikeln beskrivs Berits livsvillkor så här: “Det värsta är isoleringen, menar Berit. Eftersom hon är rullstolsburen är hon helt beroende av hjälp för att ta sig ut. De två timmarna för social och fysisk aktivitet räcker inte till mycket när hon väl fått hjälp att klä på sig och blivit flyttad till en annan rullstol.” … ”– Jag tycker att det är förfärligt att inte komma ut, särskilt nu på sommaren. Jag har inte sett en enda blommande gullviva i år. Är det fint väder så drar jag ner persiennerna och tittar på SVT Play. Då tycker jag faktiskt synd om mig.”

Sedan vård- och omsorgsnämnden började genomföra sina sparpaket har vidtagna åtgärder medfört en besparing på 22 mkr och dessa beräknas från 2018 ge en helårseffekt på 45-50 mkr. I årsredovisningen står: ”Åtgärdsplanen har således haft en tydligt kostnadsdämpande effekt”. Det här med att få ”budget i balans ” är ingen kameral insats, utan det påverkar livsvillkoren för Sollentunabor. Det visar exemplet med Berit. En uppenbart sjuk människa får mindre stöd av samhället, när de önskar mer.

Den moderatledda majoriteten är snarare stolta över att de genomfört sparpaket för att minska kostnaderna än att de ser problemet med att Sollentunabor får kortare hemtjänsttid beviljad för att klara av sitt vardagliga liv.

Vi Socialdemokrater vill förbättra äldreomsorgen i Sollentuna. Det måste bli slut på sparpolitik och minuthets. De äldres behov ska styra. På kort sikt behöver ersättningen till hemtjänstutförarna höjas och riktlinjerna för tidsinsatser hemtjänsten bli generösare. På längre sikt krävs större förändringar i styrsystemen för öka äldres valfrihet och garantera att skattemedel går till omsorgsverksamhet.

(S) lovar en varmvattenbassäng i Sollentuna!

2015 försvann varmvattenbassängen vid Sollentuna Sjukhus i samband med att renoveringen av sjukhuset inleddes. Varmvattenbassängen saknas av många Sollentunabor som använde den för rehabilitering eller för vattengymnastik. Nu är sjukhuset snart färdigrenoverat finns inte längre varmvattenbassängen med i planerna.

Inför höstens val lovar Socialdemokraterna i Sollentuna tillsammans med våra partikamrater i landstinget i ett handslag att bygga en ny varmvattenbassäng i eller i närheten av det nya sjukhuset. Det är ett handslag som visar att om det blir nya majoriteter i landsting och kommun kommer det ska investeringar i Sollentunabornas vardagsliv. Vi har drivit frågan länge och har målmedvetet arbetat med frågan även mot vårt eget parti på regional nivå och i den socialdemokratiska landstingsgruppen genom de (S)-märkta ledamöterna i landstinget från Sollentuna. Det är så vi får resultat.

Den nuvarande moderatledda majoriteteten säger att det inte finns pengar till att bygga en ny bassäng och säger att det inte finns plats för en bassäng i sjukhuset och så nöjer de sig med det. Sollentunabor hänvisas till andra bassänger i andra kommuner.

I förra valrörelsen drev inte dåvarande Folkpartiet frågan om att rädda varmvattenbassängen. I den moderatledda majoritetens politiska plattform för den innevarande mandatperioden står så här: ”Vi arbetar för att landstinget ska bevara bassängen och om det inte är möjligt arbeta för att landstinget anlägger en ny varmvattenbassäng i ett centralt läge i kommunen.” Sedan blev det tyst i en kommentar i Vi i Sollentuna visar inte det liberala kommunalrådet inget engagemang i frågan utan kallar det Socialdemokratiska förslaget för ”desperat”.

Några veckor efter att Vi Sollentuna skrev om det Socialdemokratiska vallöftet var kristdemokraternas kommunalråd ute i samma tidning och lovade en varmvattenbassäng på kommunens bekostnad vid simhallen. Genom det visar han att han inte har tilltro till sin egen partikamrat som är ansvarig landstingsråd. Han blandar också in behovet av mer ”simyta” i kommunen.  Kristdemokraterna säger att frågan är prioriterad, men medger att det inte finns några pengar avsatta för frågan i kommunens budget.

KD:s inhopp i frågan rör mest till begreppen. Varmvattenbassänger för rehabilitering är ett ansvar för landstinget och ska därmed huvudsakligen vara ett ansvar för landstinget att finansiera. KD:s kommunalråd har rätt i att Sollentuna kommun behöver mer ”simyta”. Varmvattenbassängen är inte en lösning på det problemet utan det löses via att bygga minst en simbassäng till i kommunen antingen intill den nuvarande eller på annan plats i kommunen. Det är vanligtvis ett kommunalt ansvar att ordna detta.  Frågan har diskuterats länge och KD:s kommunalråd har varit ordförande för kultur- och fritidsnämnden i åtta år utan att nå en lösning på den frågan.

Den här frågan visas tydligt att två moderatledda majoriter, i kommun och landsting, med huvudsakligen samma partier ingående i styret inte kan prata med varandra och komma fram till lösningar för Sollentunabornas bästa.

Den moderatledda majoriteten ser bara hinder och säger att det varken finns pengar till eller plats för en varmvattenbassäng.  Vi Socialdemokrater visar däremot med vårt handslag att vi ser möjligheter. Vid maktskifte både i kommun och landsting blir det en ny varmvattenbassäng i Sollentuna och mer ”simyta”.  Varmvattenbassängen kostar i jämförelse lite pengar i en landstingsbudget och det är patienternas behov som måste styra.

Tre tydliga besked från (M)ajoriteten - bostadsbristen ska inte bekämpas, gruppstorleken i förskolan ska inte minska och det blir ingen idrottshall i Viby!

Nyligen debatterade kommunfullmäktige kommunens budget för 2019. I debatten visades det på en tydlig skillnad mellan den moderatleda majoriten och oss Socialdemokrater.

Höstens val handlar om vilket Sollentuna vi vill ha i framtiden Ska en moderatledd majoritet få fortsätta styra kommunen eller är det dags för något nytt efter 39 år?

Vi Socialdemokrater presenterade ett budgetalternativ som skulle göra slut på den borgerliga snålpolitiken och istället satsar vi på Sollentunaborna genom att satsa på barn, seniorer och på en snygg och trygg kommun.

I budgetdebatten lämnade den moderatledda majoriteten däremot tre tydliga besked till Sollentunaborna som bekräftar deras snålpolitik:

1)      Bostadsbristen ska inte bekämpas. De är nöjda om det byggs hälften av det mål som kommunen satt upp för bostadsbyggande. Målet är 800 per år och moderaterna är nöjda med 350 per år.

2)      Barngruppernas storlek i förskolan ska inte minska. Den moderatledda majoriteten ser nämligen inget behov av att minska antalet barn per grupp, trots att Sollentuna kommun ligger över Skolverkets riktlinjer på gruppstorlekar.

3)      Det blir ingen idrottshall i Viby. Genom att kommunen i vintras sålde Vibyskolans tomt till Hemfosa. Nu går det inte att bygga en idrottshall där längre så som de tidigare planerna utgick i från.

För att vara en långsiktigt trovärdig politiker är en förutsättning att retorik, förslag och praktiskt handlande hänger ihop. Det enkelt att du håller det du lovar och följa de mål du satt upp. Om överdrifterna blir för stora så blir det på sikt svårt att klara sig undan kritik. Det gäller inte minst när en majoritet styrt en kommun i det närmaste fyra årtionden i sträck.

Vi Socialdemokrater däremot vill att Sollentuna bygger fler bostäder för att minska bostadsbristen, vi vill minska barngruppernas storlek i förskolan och vi ger oss inte förrän det finns en idrottshall i Viby.

Valet den 9 september avgör Sollentunas framtid. Röstar du för en fortsatt snålpolitik med moderaterna eller för att annat styre som istället investerar i välfärd och service?

Moderaterna vill inte ta ansvar för besparingar och minuthets i hemtjänsten som de själva varit med och skapat!

När kommunfullmäktige i Sollentuna debatterar hemtjänst så märks det snabbt att det är en känslig fråga för den moderatledda majoriteten. Det märktes inte minst under budgetdebatten den 14 juni. Den moderatledda majoritetens företrädare är inte bekväma med att få frågor om hemtjänsten. Den moderata ordföranden i kommunstyrelsen ville inte ens svara på frågor om effekterna utan hänvisade vidare till det liberala kommunalrådet, tillika ordförande i vård- och omsorgsnämnden. Kommunstyrelsens ordförande ville därmed inte ta ansvar utåt för den politik som hans majoritet fört om hemtjänsten som medfört stora besparingar och minuthets för äldre och personal. Det är anmärkningsvärt att moderaterna inte vill ta ansvar i debatten för den politik som den politiska majoritet, som de är  det klart största parti i, genomfört.

Under de senaste åren har vård- och omsorgsnämnden i Sollentuna genomfört stora besparingar i verksamheten. Något som den moderatledda majoriteten oftast liknade närmast vid tekniska justeringar som inte påverkar de äldre nämnvärt. Nu har såväl den kommunala hemtjänsten och privata utförare har svårt att få ekonomin att gå ihop. Varningsklockorna börjar slå allt kraftigare om att besparingarna börjar leda till försämringar för utförare och därmed också för de Sollentunabor som nyttjar hemtjänst.2016 fattade vård- och omsorgsnämnden beslut förändrade riktlinjer i hemtjänsten. De förändrade riktlinjerna har medfört t ex att tider för inköp, tvätt, disk, matlagning minskats. Det samma gäller tillsyn på kvällar, nätter och morgnar. I årsredovisningen för 2017 kan vi se att det totala antalet ersatta hemtjänsttimmar har minskat med drygt 37 400 timmar jämfört med helår 2016.

När jag debatterade detta med vård- och omsorgsnämndens ordförande på budgetfullmäktige försökte hon blanda bort korten genom att hänvisa till att minsann vissa hemtjänstbolag lägger ihop flera insatser vid samma besök och så vidare.

En privat hemtjänstutförare, Akedo omsorg, som är verksam endast i Sollentuna vädjade i ett brev till vård- och omsorgsnämnden tidigare i vår om en höjning av hemtjänstersättningen. Företaget skriver att ersättningen måste höjas rejält, annars kan de tvingas de lägga ner. En av anledningarna är att kommunen har förkortat tiden hos kunderna kraftigt. Det tar nu längre tid att ta sig till och från kunden, leta parkering och allt annat som hör till besöken – än själva besökets tid, skriver Akedo omsorg i brevet. Merparten av deras besök/insatser har en beviljad tid på 10-20 minuter per insats. Det gör att de anställda får tillbringa mer tid i bilarna och att kostnaderna överstiger intäkterna för dessa korta insatser. Utförarna får alltså mindre i ersättning än vad kostnaderna är för dem.

Samtidigt ser det kommunala vård- och omsorgsbolaget AB Solom över hur de ska kunna spara in ekonomiskt. Ett förslag som varit uppe för diskussion i styrelsen är att sluta erbjuda hemtjänst i vissa kommundelar.

I maj intervjuades SPF Grindslantens två representantar i kommunala pensionärsrådet KG Holmgren och Olle Sandberg i “Vi i Sollentuna om Akedos brev.

K-G Holmgren sa: “Det här tyder på ett större problem som riskerar att växa sig större. I slutändan kommer det att påverka de äldre och valfriheten. Om kommunens egna bolag inte har råd att finnas i alla kommundelar, vilken annan aktör ska då kunna få det att gå runt?” … “Personalen har empati med de äldre. Så de stannar kvar tills de är färdiga med jobbet, och jobbar därmed gratis. Hur törs man äventyra de äldres livskvalitet på det här viset?”

Olle Sandberg sa: “Nöjdheten är fortfarande hög eftersom de äldre uppskattar personalen. Men på sikt kommer de äldre att märka av situationen mer, och då kommer nöjdheten att minska. Och vi tror det tyvärr att det här gäller flera företag, som tiger och lider”.

Den bild som Akedo Omsorg och AB Solom målar upp är mycket allvarlig och oroväckande. Den visar på ett tydligt sätt hur den moderatledda majoritetens besparingsprogram drabbar såväl brukare som utförare. Genom allt kortare besök skapas stress och möjlighet till en bra omsorg försämras. Denna utveckling behöver brytas.

De korta tiderna skapar en minuthets och en stressad arbetsmiljö. Det förekommer också att personalen endast får lön för den tid de är hos en brukare. Vi ger därför ett uppdrag om att utreda riktlinjerna för att skapa en mer hållbar ekonomisk situation för att bedriva hemtjänst i Sollentuna och ta bort minuthetsen.

I vårt Socialdemokratiska budgetalternativ vänder vi utvecklingen inom hemtjänsten. Vi avsätter 8 mkr för mer tid i hemtjänsten. Nu får det vara slut på besparingar och minuthetsen för såväl de äldre som för de som jobbar i hemtjänsten.

Äntligen förslag om att reformera friskolesystemet!

Det har gått 25 år sedan friskolereformen började förändra svensk skola från grunden. Jag valdes in i den kommunala nämnd i Sollentuna som ansvarsar för främst förskole- och grundskoleverksamhet efter valet 1998. Då hade Sollentunas skolväsende förändrats och systemen med skolpeng redan införts. En del av det som vi debatterade då är fortfarande aktuellt och det är fortfarande i grunden samma frågor runt insyn och tillsyn samt fördelning av pengar känns fortfarande igen.  Det är i dag 2018 lika känsligt att kritisera friskolereformerna som det var 1998.

Den 15 juni fattade Skolinspektionen beslut om att återkalla godkännande för den fristående gymnasieskolan ”Thorén innovation School Stockholm” efter en tillsyn. Skolan hade under senaste läsåret 283 elever, varav en handfull från Sollentuna. Beslutet om att stänga skolan har tagits under en omfattande process där Skolinspektionen utövat tillsyn av skolan. Thorengruppen räknas som en av de större friskolekoncernerna och har skolor över stora delar av landet. På den skola som nu fått tillståndet återkallat har inte Skolinspektionens förläggande inte följts och missförhållandena är så allvarliga att de är skäl för ett återkallande av tillståndet.

I beslutet anges grunderna för stängningen i att de inte följer skollagern och att bristerna ligger främst i att:

-          Eleverna fortfarande inte ges ett aktivt lärarstöd

-          Eleverna fortfarande inte ges inflytande över sin undervisning

-          Eleverna fortfarande inte tillförsäkras en skolmiljö som präglas av studiero

-          Huvudmannen har fortfarande inte säkerställt att eleverna får sin garanterade undervisningstid

Skolinspektionen konstaterar i sitt beslut att ”Huvudmannen brister framförallt i sin förmåga att ta ansvar för verksamheten”.  Beslutet grundar sig på ett noggrant arbete under en längre tid där skolan haft lång tid att förbättra bristerna utan att lyckas göra det på tillfredsställande sätt. Skolinspektion konstaterar till slut att de nått vägs ände:

”De brister som kvarstår innebär allvarliga missförhållanden i verksamheten. Sammantaget bedömer Skolinspektionen att huvudmannen saknar förmåga att säkerställa att eleverna får sin rätt till en god utbildning tillgodosedd och det finns skäl att anta att missförhållandena även fortsättningsvis kommer att kvarstå. Av samma skäl bedömer Skolinspektionen att ett nytt vitesföreläggande inte kommer att leda till att bristerna avhjälps”

Det är i dag en omfattande process att stänga en skola på grund av dålig kvalitet. Det är staten, genom skolinspektionen, som har det yttersta tillsynsansvaret för fristående skolor. För att de ens ska starta en tillsynsutredning krävs vanligen anmälningar och ska de gå så längt som att dra in tillstånd är situationen ytterst allvarlig. ”Thoren innovation School Stockholm” är ett exempel på hur det kan gå till i det nuvarande svenska friskolesystemet.

Fristående skolor är i grunden finansierade av skattemedel, men i nuläget omfattas inte friskolor av offentlighetsprincipen och medborgarna har därmed inte samma insyn som i kommunala skolor. För mig är det självklart att även fristående skolor ska omfattas av offentlighetsprincipen, och de som arbetar i fristående skolor bör omfattas av meddelarskydd. Det är bra att regeringen tillsätter en utredning för att öka insynen i skattefinansierade friskolor.

Dagen efter stängningen av ”Thorén innovation school Stockholm” presenterade Socialdemokraterna ett vallöfte om att stoppa vinstjakten i skolan. De innehåller bl a stopp för nya vinstdrivna skolor, gemensam antagning till alla skolor och en ny skolpeng som fördelar resurser efter behov.

När jag läser förslaget känns det bra. Äntligen vågar Socialdemokratin gå till val på att normalisera svensk skolväsende. I dag har vi olika regler oavsett om det är kommunen eller en fristående huvudman. Med det här förslaget går vi mer mot likvärdiga villkor. Det är också bra att förslaget innehåller förändringar i skolpengssystemet så att resurserna fördelas mer efter behov.

Jag saknar också de fina planteringarna vid infarten till Edsberg!

 I veckans nummer (19 juni 2018) av Mitt i Sollentuna fanns det en kort insändare med rubriken "Ogräs skämmer infarten till Edsberg" Jag återger den korta, men belysande, insändaren i sin helhet:

 "Det känns riktigt sorgligt att se hur kommunen misskötertra sina planteringar i Sollentuna. Förr om åren kunde man glädjas åt fina blommor vid denna plantering som är inkörsporten till Edsberg.Nu har kirskålen och annat ogräs tagit över och det ser bedrövligt ut. Varför, Sollentuna kommun? Med tanke på allt stök som är i Edsberg kanske en fin plantering kunde höja statusen samt bidra till att folk faktiskt kunde känna sig stolta att bo där. Men denna planteringen är det första man ser. Så skäms kommunen, som sköter sitt jobb bättre!"

Jag saknar också de tidigare så fina blomsterplanteringarna vid infarten till Edsberg. Välskötta utemiljöer bidrar till att skapa trivsel och stolthet över sin del av kommunen.  Kommunens skötsel av våra gemensamma utemiljöer har förbättrats något under de senaste åren, även om det finns mycket kvar att göra för att ens nå upp till den standard som gällde för 15-20 år sedan.

Vi Socialdemokrater avsatte i vårt budgetalternativ för 2019 totalt nio miljoner kr mer än den moderatledda majoriteten för att förbättra skötseln av våra parker, grön- och naturområden samt till bättre städning på gator och torg. Vi vill också förbättra gatubelysningen. Med en bättre skötsel av våra gemensamma ytor ökar trivsel och trygghet i vår kommun. Det vinner alla Sollentunabor på.

Majoriteten vill dra cykelvägen mellan Väsjö Torg och Häggviks station genom Edsberg!

För några månader sedan lämnade jag tillsammans med två partikamrater in en motion om att skapa en så rak cykelväg med så få höjdmeter som möjligt mellan Häggviks station och det kommande bostadsområdet vid Väsjö Torg. På trafik- och fastighetsnämndens sammanträde den 13 juni behandlades en remiss av motionen.

I de remissvar som den moderatledda majoriteten ställde sig bakom avslår motionen med hänvisning till att det finns en annan sträckning angiven genom Edsberg. Den Socialdemokratiska gruppen föreslog att motionen skulle bifallas.

Motionens förslag är att skapa en så rak cykelväg med så få höjdmeter som möjligt mellan Väsjö Torg och Häggviks station. I motionssvaret hänvisas till en cykelväg genom Edsberg på Edsbergs allé och Ribbings väg till Danderydsvägen. Det förslaget innebär i praktiken varken att den närmaste vägen eller den minst kuperade sträckningen används. Vi tror att det finns en påtaglig möjlighet att många cyklister kommer ta en annan väg som är närmare och mindre kuperad.. Kommunen bör därför bifalla motionen och planera för en annan sträckning av cykelvägen.

Edsbergs Sportfält kommer finnas kvar!

På kommunfullmäktige den 14 juni var jag uppe i debatten om ny detaljplan för Södra Väsjön och del av Edsbergs sportfält och gav min syn på Edsbergs Sportfälts historia och framtida utveckling.

"Jag har under hela mitt liv aldrig bott längre än några få hundra meter från Edsbergs sportfält. Jag är den av kommunfullmäktiges ledamöter som bor närmast Sportfältet.

Jag har genom året tillbringat mycket tid på Sportfältet. Spelat fotboll och ishockey, åkt skridskor och skidor. Startat och gått i mål i Rösjöloppet. Promenerat över, haft picknic. Haft otaliga friluftsdagar. Testat på tennis och baseboll. Sprungit 60 meter och hoppat längd. Haft det som samlingpunkt för orientering, skogsmulle och en hel del annat.

Edsbergs sportfält skapades när Edsberg byggdes ut för i dag över 50 år sedan. Edsberg och Sollentuna ser inte längre ut som det gör då. Det är andra förutsättningar och behov. Det gör att Sportfältet förändras för att möta en annan tid.

När vi blir fler och fler Sollentunabor och en betydande del av folkökningen sker i Edsbergsområdet genom förtätning i Edsberg och utbyggnaden vid Väsjön är det fullt naturligt att Sportfältet förändras från lätt tuktad natur till mer av en anlagd park i en sammanhållen stadsdel. Sportfältet kommer att fortsätta vara en grön oas på väg till Rösjöskogen, även om det blir på ett annat sätt.

Det finns ett uttryck som passar in här. Var sak har sin tid. Det är så det är. Genom åren har jag sett hur användningen förändrats för Sportfältet. Idrottsanläggningar har kommit och gått eller flyttats på. Användandet har förändrats över tid.

Det har inte funnits någon plan för hur Sportfältet ska användas. Över tid har det pratats om utveckling, om bättre standard och nya anläggningar. Utan att det blivit så mycket av det. En del verksamhet har hamnat där för att det fanns plats över. Det var lätt för kommunen att flytta dit det för på Sportfältet fanns det plats. Så var det när  Vägverket skulle bygga ersättningsplan för Tunbergsskolans fotbollsplan, så var det när fritidsgården Ringen skulle rivas och Kraftsportklubben behövde nya lokaler och så var det när kastplanen försvann på Sollentunavallen när friidrottshallen byggdes. Sportfältet blev lösningen.

Det väsentliga för oss är att de Sportfältet kommer att vara en levande idrottsplats och att de aktiviteter som finns i dag finns kvar även om de kanske flyttar på sig. Det kommer ytterligare två detaljplaner till senare som berör den delen av Sportfältet.  Sportfältet blir då en idrottsplats med en tanke bakom och en plan för.

Det har gått lång tid sedan planläggningen började. 15 år ungefär. Sportfältets framtid har varit en valfråga i tre valrörelser. Det har varit många utredningar och ännu fler diskussioner och samtal kring har genomförts. Steg för steg har tankar och planer utvecklats och förändrats. Det är inte mycket i det förslag som idag ligger på bordet för beslut som ser ut som det gjorde 2006. Förslaget har mejslats fram i dialog från inte minst 2011 till nu. Det har över tid blivit ett mycket bättre förslag. Ett förslag som kombinerar bostäder och stora gröna ytor. Precis som bebyggelsestrukturen alltid varit i Edsberg.

Det här en detaljplan som det står i beslutsunderlaget ”möjliggör för en ny sammanhängande bebyggelsestruktur som förbinder Väsjön och Edsberg med rumsliga element av kvarter, torg, gator och parker.”

Vi bygger för en ny tid och Sollentuna förändras hela tiden.

Avslutningsvis yrkar jag bifall till kommunstyrelsens förslag."

Bättre skötsel av parker och grönområden, bättre städning och mer belysning skapar trygghet!

Jag var under budgetfullmäktige den 14 juni 2018 uppe och argumenterade för Socialdemokraternas budget för trafik och fastighetsnämnden för 2019. Vi prioriterar bl a bättre skötsel av våra parker och grönområden och städning av våra gemensamma torgytor och gator.

I debatten sa jag ungefär så här:

"Vi blir allt fler människor som bor på geografiska områden som heter Sollentuna. För 15 år sedan var vi 57 000 Sollentunabor, nu är vi 71 000 och om 10 år beräknas det bo 84 000 personer i Sollentuna. Om det folkmängden skulle bli den verkliga så har befolkningen ökat med över 25 000 personer på 25 år och Sollentunas befolkning har fördubblats på 50 år.

Med Väsjöområdet som undantag kommer den övriga befolkningsökningen komma till genom ytterligare förtätning kring befintlig bebyggelse i Sollentuna. Vi kommer att bo allt fler människor på samma yta. Det förändrar de krav som ställs på kommunen. Ju snabbare vi blir fler ju snabbare förändras kraven och kommunen måste ha beredskap för det. De beslut som fattas i dag formar framtidens Sollentuna.

Det handlar naturligtvis om behov utbyggd kommunal service, men också i en bättre skötsel av våra gemensamma ytor för att ge trivsel och trygghet på gator och torg, parker och idrottsplatser osv.

Hur det är att bo i Sollentuna styrs i mångt och mycket av beslut som fattas i trafik- och fastighetsnämnden. Hur Sollentunaborna lever sitt liv påverkas av vilken standard det är på gångvägar, cykelbanor och vägar, om snöröjningen fungerar, om parker och naturmark är inbjudande och välskötta, om fastigheterna där man tillbringar dagarna erbjuder en bra arbetsmiljö eller om och hur det är skyltat i det naturreservat där du tar en promenad. Allt detta och en del till ansvarar eller påverkas av beslut som fattas av trafik- och fastighetsnämnden. Det gör att vi som sitter i nämnden ansvar för mycket som avgör hur Sollentunabornas vardagliga liv ser ut på ett mycket påtagligt sätt.

När Sollentuna förändras ändras förutsättningarna och kraven med dem. I vårt budgetalternativ har Socialdemokraterna lagt förslag för att möta framtidens utmaningar.

I vårt budgetalternativ avsätter vi 5 miljoner kronor utöver det som finns i majoritetens budget till utökad skötsel av våra parker, grön och naturområden. När vi bor allt tätare så behöver de gröna oaserna skötas på ett annat sätt än tidigare. Vi välkomnar tillsättandet av en stadsträdgårdsmästare.

Det finns också ett behov av en skötsel och städning på våra gemensamma ytor som t ex på våra torgytor så att de inte upplevs som nedsmutsade, ostädade och otrygga. Till det avsätter vi 4 mkr utöver det som finns i majoritens budget.

Vi avsätter i investeringsbudgeten pengar för att förverkliga det belysningsprogram som presenterades för nämnden i vintras. Bra belysning ökar bl a den upplevda tryggheten under den många mörka månaderna på året.

Vi avsätter också medel ur investeringsbudgeten för en idrottshall i Viby och yterliggare en konstgräsplan i Rotsunda gård. När vi blir fler Sollentunabor kräver det fler hallar och planer för idrott för att klara behoven. 

Framtidens Sollentuna behöver utvecklas hållbart. Därför arbetar vi för utbyggd laddinfrastruktur för elbilar och för att kommunen ska sätta upp solceller på fler tak på kommunens byggnader.

Det är dagens beslut som formar framtidens Sollentuna.

Avslutningsvis yrkar jag bifall till Socialdemokraternas förslag till budget och verksamhetsplan."

Från besparingar och minuthets för att ge mer tid för omsorg!

Jag var uppe i debatten om vård- och omsorgsnämndens budget. Jag koncentrerade mig främst på att prata hemtjänst.

Vi ställde ett utredningsuppdrag under särskild proposition. Det handlar om att "utreda riktlinjer för att skapa en mer hållbar ekonomisk situation för att bedriva hemtjänst i Sollentuna och ta bort minuthstsen som nu råder i hemtjänsten". Den avslogs.

I debatten sa jag ungefär följde:

"De som varit med och byggt upp Sollentuna och Sverige förtjänar en värdig och trygg ålderdom. Antalet äldre ökar nu markant i Sollentuna fram till år 2027 antas åldersgruppen 80 till 84 år att ha ökat med nästan 1 000 personer och 85 år eller äldre att ha ökat med 600 personer.

Ensamhet drabbar allt fler äldre och medför risk för isolering, nedsatt hälsa och psykisk ohälsa. Inom hemtjänsten besväras 52% av brukarna av ensamhet och på särskilt boende hela 66%.

Det är den utmaningen som vi behöver möta med en aktiv politik som strävar efter en bättre omsorg som möter behoven hos de Sollentunabor som behöver vård och omsorg eller bara besväras av ensamhet.

Under de senaste åren har vård- och omsorgsnämnden i Sollentuna genomfört stora besparingar i verksamheten. Sedan vård- och omsorgsnämnden började genomföra sina sparpaket har vidtagna åtgärder medfört en besparing på 22 mkr och dessa beräknas från 2018 ge en helårseffekt på 45-50 mkr. Det här med att få ”budget i balans ” är ingen kameral insats, utan det påverkar livsvillkoren för Sollentunabor.  

Inom hemtjänsten blir effekterna mest uppenbara. 2016 fattade vård- och omsorgsnämnden beslut förändrade riktlinjer i hemtjänsten. De förändrade riktlinjerna har medfört t ex att tider för inköp, tvätt, disk, matlagning minskats. Det samma gäller tillsyn på kvällar, nätter och morgnar. Genom allt kortare besök skapas stress och möjlighet till en bra omsorg försämras. I årsredovisningen kan vi se att det totala antalet ersatta hemtjänsttimmar har minskat med drygt 37 400 timmar jämfört med helår 2016. En minskning i den storleksordningen påverkar livsvillkor för äldre och arbetsvillkoren för personalen.

Flera av utförarna har om att det största problemet är att de får kortare besök hos kunderna nu för tiden, det ta mer tid att ta sig till kunden än tiden som de ska utföra hos kunden. Majoriteteten av deras besök/insatser har en beviljad tid på 10-20 minuter per insats. Det gör att de anställda får tillbringa mer tid i bilarna och att kostnaderna överstiger intäkterna för dessa korta insatser. Utförarna får alltså mindre i ersättning än vad kostnaderna är för dem.

I vårt Socialdemokratiska budgetalternativ vänder vi utvecklingen inom hemtjänsten. Vi avsätter 8 mkr för mer tid i hemtjänsten. Nu får det vara slut på besparingar och minuthetsen för såväl de äldre som för de som jobbar i hemtjänsten.

De korta tiderna skapar en minuthets och en stressad arbetsmiljö. Det förekommer också att personalen endast får lön för den tid de är hos en brukare. Vi ger därför ett uppdrag om att utreda riktlinjerna för att skapa en mer hållbar ekonomisk situation för att bedriva hemtjänst i Sollentuna och ta bort minuthetsen.

Allt är naturligtvis inte negativt. Det grenomförs varje minut under dygnet storartade insatser av all vårdpersonal inom Solom och alla andra utförare för att ge Sollentunabor den vård och omsorg de behöver. De allra flesta är nöjda med det stöd och omvårdnad de får. Tack till er alla som jobbar inom vård och omsorg för ert arbete. Vi vill stärka kompentensen hos dem som arbetar i denna viktiga sektor. Vi lägger därför ett uppdrag för att kartlägga hur utbildningsnivån ser ut för personalen inom vård och omsorgsverksamheten samt vilka insatser som gjorts för att höja utbildningsnivån. Vi vill också ha en kartläggning hur utförarana jobbar med kompetensutveckling kring demens.

Utan en utbildad och engagerad personal med rimliga arbetsvillkor blir det svårt att ge en högkvalitativ vård och omsorg. Vi kan och vill byta inriktning från besparingar och minuthets till att ge mer tid för omsorg.

Avslutningsvis yrkar jag bifall till Socialdemokraternas förslag till budget."

Tack Freddie för alla samtal, alla skratt och allt jobb du lagt ner!

I samband med kommunfullmäktiges sammanträde den 14 juni sker skiftet på oppositionsrådsposten i Sollentuna. Freddie Lundqvist går och Joakim Jonsson kommer.

För mig som jobbat nära Freddie i många år känns det naturligtvis lite vemodigt. Under nästan 12 år arbetade jag som politisk sekreterare åt Freddie och satt vägg i vägg med honom. De timmar som vi samtalat med varandra går inte att räkna. Vi har försökt lösa problem, komma på nya förslag, stöttat varandra när det varit tufft och naturligtvis har vi skrattat och skämtat.

Freddie tillträdde formellt som oppositionsråd den 1 januari 2005, men i praktiken redan från november 2004 då hans företrädare blev för sjuk för att fullfölja sitt arbete. Tretton och ett halvt år är en lång tid och mycket händer under den tiden. När jag tänker tillbaka på de här åren är det många minnen som dyker upp. Under de år vi arbetade tillsammans tvekade jag aldrig på Freddies engagemang och vilja att göra ett bra jobb för Sollentunaborna och det Socialdemokratiska partiet. Det var politiskt arbete på snart på alla dygnets timmar oavsett veckodagar. Lojalt ställde han upp och gjorde jobb som egentligen inte ligger på ett oppositionsråd, men som behöver göras. Tack för allt Freddie! Du har gjort ett bra jobb och det finns mycket du kan vara både stolt över och nöjd med!

För att ytterligare bredda bilden av Freddie och hans arbete lägger jag upp ett porträtt av Freddie som jag skrev 2015 om honom. Det skrevs som en uppgift till en kommunikationsutbildning som jag gick som politisk sekreterare. Porträttet är alltså skrivet 2015 och beskriver saker som det var då.

"Edsvikens villastad byggdes upp som en yngre släkting till Djursholm. I stadsplanen från 1929 så finns mark avsatt för en lokalbana, likt Roslagsbanan, genom området. Denna dröm om en lokalbana har inte förverkligats. Något som däremot byggdes ut var tennisbanorna på Sportvägen längst ner i Södra Edsviken. 

Två servar från tennisbanorna flyttade familjen Lundqvist in under tidigt 1960-talet. Sonen i familjen, Freddie, fascinerades tidigt av ljudet och rörelsen på tennisbanorna. Freddie föddes samma år som Sverige tog VM-silver i fotboll, Sven Davidsson/Ulf Schmidt vann dubbeltiteln i Wimbledon och det senaste extravalet hölls. Det kan se ut som en slump att dessa händelser skedde det år han föddes, men sporten kom att dominera hans uppväxt, tennisen hans tid som ung vuxen och politiken dominerar hans medelålder. 

Edsviken är ett högborgerligt område. I husen i omgivningen bodde byggmästare, disponenter och hovrättsassessorer. Det var med deras barn Freddie växte upp tillsammans. Hans familj var inte riktigt av samma klass. Han var en arbetarunge i rikemansområdet. Han passade inte riktigt in. Utifrån det föddes en revanschlusta, ett hävdelsebehov som han har burit med sig genom livet.

Den tid Freddie växte upp i var rekordårens topp och när folkhemmet var på topp. Han växte upp i en kärnfamilj med mamma, pappa och till börja med ett syskon. Med sig hemifrån fick han tydliga värderingar. De ideal som generationer av skötsamma arbetare fostrats sina barn i om att göra rätt för dig, vara schysst mot omgivningen och hålla sig sanningen. Det fanns däremot inget större intresse för politik i familjen.

Freddie definierar själv sin uppväxt som idrott i kubik. Han utövade också själv så många idrotter han bara kunde. Han testade och skalade bort i idrott efter idrott. Det som fanns kvar till slut var tennisen.

Tennisen blev snart ett stort intresse för hela familjen. Familjen tog snart hand om skötseln av banorna och bokning av tiderna. Föräldrarna ställde upp och skjutsade och stöttade honom i hans spelande. Freddie säger själv att han periodvis levde likt ett tennisproffs, men att det gick ut över skolan. Vissa år spelade han 200 matcher om året. Det fanns dagar då han kunde spela tre matcher. Freddie drömde då om att kunna försörja sig på sitt tennisspelande, men så blev det inte. Han kunde vid den tiden också tänka sig andra framtida yrken. Journalist kanske eller idrottslärare.

Politiken kom på allvar in i hans liv med svärföräldrarna. Freddie blev tillsammans med Karin när han var 18 och hon är året yngre. Där började det politiska samtalet komma in i hans liv och det var något han uppskattade.

Med 1980-talet kom individualismen och pyramiderna började rivas i samhället. För Freddie innebar det här småbarnsår med tre döttrar. Han startade också eget, ”Freddies tennisskola”. Det var många Sollentunabor som fick lära sig spela tennis av entreprenören Freddie. Så rullade det på när 80-tal blev krisens 90-tal. Ett rivet tennistält och överenskommelser som inte hölls ledde till att Tennisskolan lades ner och Freddie fick söka nya utmaningar i livet.

Freddie fick ett jobb som fritidsledare i Järfälla. Han fick tillslut användning för fritidsledarutbildningen han skaffat sig. Samma år 1994 han skrev han in sig som medlem i Socialdemokraterna.

När han får frågan varför han valde att engagera sig så ger han flera skäl. Freddie ville förändra samhället. Han sticker inte heller under stol med att han redan från början tänkte sig att göra karriär antingen inom politiken eller inom Kommunal. Ett tredje skäl var att han hade fått lite luft i kalendern när han inte längre var företagare och tennistränare. Han minns inte vad som kom först. De fackliga uppdragen eller de politiska. Det kom snabbt båda två. Han blev snabbt arbetsplatsombud för Kommunal. Lika snabbt kom han in i styrelsen för Häggviks Socialdemokratiska förening och blev ersättare i Hemtjänstnämnden.

Vid den tiden var Socialdemokraterna fortfarande ett stort statsbärande parti som hade 45% av Svenska folket bakom sig. I Sollentuna var vid denna tid (S) och (M) i stort sätt jämnstarka. Arbetarekommunen hade mer än dubbelt så många medlemmar mot i dag. Freddie minns hur stort han tyckte partiet var och imponerades av mäktigheten.

Vid slutet av 1990-talet stod Freddies framtid och vägde mellan två spår. Det ena spåret var politiken i Sollentuna. Länge verkade det dock som det andra spåret, en civil karriär i Järfälla, låg bättre till. Efter att ha gått igenom Ledarskapsakademin, som Järfälla arrangerade, fick han oväntat en tjänst som rektor i en skola. Kommunpolitiken gick uppåt även den. Efter valet 1998 blev Freddie ersättare i kommunfullmäktige och snart också gruppledare i Socialnämnden.

Saker kan ändras fort. Det är sällan som allt går spikrakt uppåt. Efter valet 2002 stod Freddie utan uppdrag i kommunal nämnd. Han var nu bara ersättare i kommunfullmäktige. Han hade tagit strid och förlorat om att få sitta kvar som gruppledare i Socialnämnden.

En egenskap som är uppenbar hos Freddie är att han aldrig ger upp. Uppväxten lärde honom att han behövde stå upp och hävda sig. Han förädlade det på tennisbanan där han lärde sig att en förlorad boll eller game inte behövde bli avgörande för slutresultatet. Han jobbar vidare utan att bryta ihop.

Våren 2003 kan beskrivas som tumultartad i Sollentunapolitiken. Den borgerliga treklöver som formats efter valet 2002 sprack redan i mars 2003. Det hade varit en orolig tid och många tuffa debatter om utförsäljning av Sollentunahem. När (M) och (Fp) sparkade VD:n för bolaget lämnade (C) in. Förhandlingarna startade om ny koalition med sex partier utan (M) och (Fp). I samma veva så avgjordes en inre konflikt inom (S) med att den sittande ordförande i arbetarekommunen, med en förkrossande majoritet, inte fick förnyat förtroende. Den nyligen tillträdda gruppledaren i barn- och ungdomsnämnden avgick i protest.

En av vinnarna av tumultet blev Freddie Lundqvist. Det gäller att vara på rätt plats vid rätt tillfälle. Han fanns tillgänglig och blev ny gruppledare i barn- och ungdomsnämnden.  En roll han klev in i med kunskap och handlingskraft. Han tryckte tillbaka en då ännu orutinerad Maria Stockhaus i debatt efter debatt i kommunfullmäktige. Det gjorde att fler medlemmar fick upp ögonen för Freddie.

Alla förstod att oppositionsrådet Roland Grips dagar som oppositionsråd var räknade. Efter den tredje sjukskrivningsperioden på två år meddelande han att han skulle avgå senast till årsskiftet 2004/05. Det fanns ingen given efterträdare. Några tänkbara efterträdare hade flyttat från kommunen eller lämnat politiken. I den yngre generationen fanns egentligen ingen som var färdig för uppdraget. När processen startade framgick blev det snart att det egentligen bara fanns en kandidat, Freddie Lundqvist. Det som hade fällt avgörandet var att han hade en god kommunikativ förmåga och att han ville. Han valdes på ett möte i oktober och tillträdde i november hastigt sedan Roland Grip tvingats till ytterligare en sjukskrivning.

Den första tiden beskriver Freddie som fruktansvärt omvälvande. Han förstod nog inte riktigt vad han tackat ja till. Han visste inte vad som förväntades. Han hade inte kontakterna. Om han inte haft en politisk sekreterare som kunde styra honom rätt så hade det inte gått. Det var först efter valet 2006 som han kände att han kunde börja landa och hade skaffat sig erfarenhet och det kontaktnät han behövde.

En valförlust kan påverka människor olika. För Freddie så har de tänt revanschlusten. Mest uppenbart var det efter valet 2006. När han kom tillbaka efter julledigheten så hade han en plan klar på hur mellanvalsarbetet borde fungera. Efter en del diskuterande så antogs planen i arbetarekommunen.

Ledarskapet har förenat delarna i Freddies liv. Tennistränaren som ledde en grupp och slipade på individers kompetens, rektorn som både hade chefskap och helhetsansvar och nu oppositionsrådet som ska leda en samling fritidspolitiker och matcha fram dem som kollektiv och individer. Den stora skillnaden mellan ledarskap som rektor och oppositionsråd är att i politiken är de flesta fritidspolitiker och det kan inte varken ställas krav på eller styras på samma sätt som en anställd.

När han ser tillbaka på sin första tid som oppositionsråd så önskar han att han dels hade varit bättre förberedd och haft bättre kontakter, men också att han kunnat prioritera bättre redan från början. Från början ville han vara med på allt. Möten, kurser och konferenser kort sagt allt som erbjuds utan rangordning och urval. Han önskar också att han vågat sticka ut mer och föreslagit sådant som blivit snackisar på byn.

Om man är en arbetarklass unge i Edsviken lär man sig att stå upp och bita ifrån. Röra sig i och anpassa sig för skilda miljöer. Om man har spelat tusentals tennismatcher så vet man att enskilda bollar, game och set inte spelar någon roll. Om man är vana att träna och leda egensinniga människor. Då är man redo att bli oppositionsråd i Sollentuna. Det blev Freddie Lundqvist."

Tack Freddie för allt och lycka till!

Majoriteten har sparat på förebyggande verksamhet för äldre i Sollentuna!

För att vara en långsiktigt trovärdig politiker är en förutsättning att retorik, förslag och praktiskt handlande hänger ihop. Det enkelt att du håller det du lovar. Om överdrifterna blir för stora så blir det på sikt svårt att klara sig undan kritik.

I senaste numret av ”Vi i Sollentuna” skriver det liberala kommunalrådet så här i en annons illustrerad av hennes bild: ”Mer förebyggande verksamhet för att äldre ska ges möjlighet att leva ett rikt liv hela livet”. Det är inget större fel på det budskapet. Problemet är att hon under mandatperioden som ordförande drivit en politik som snarare försämrat än förbättrat det förebyggande arbetet för äldre.

Under den mandatperiod som hon varit ordförande i vård- och omsorgsnämnden har följande hänt:

-          Vård- och omsorgsnämnden har fattat beslut om stängning av seniorträffen i Häggvik, Skälbygården och minskat öppettiderna på de andra seniorträffarna framförallt på de i Rotebro och Helenelund.

-          Den gratis seniorgymnastik som Solom erbjöd har lagts ner

-          Det folkpartiska vallöftet från 2014 om att rädda varmvattenbassängen på Sollentuna Sjukhus har brutits trots att hennes parti suttit i majoritet både i kommun och landsting

-          Föreningsbidragen till pensionärsorganisationerna ligger kvar på samma låga nivå

Under mandatperioden har också besparingar skett i hemtjänsten som minskat den tid som de äldre tilldelas och det påverkar också det vardagliga livet och kan öka ohälsan hos dem.

Frågan är om det handlar om politiskt spel som bygger på medborgarnas okunnighet om hur det egentligen ser ut eller om hon följer samma taktik som det moderata trafiklandstingsrådet om att först försämra och sedan återställa som det var tidigare och då säga att det är en satsning?