Det är dags att göra något åt ensamheten hos våra äldre!

De som varit med och byggt upp Sollentuna och Sverige förtjänar en värdig och trygg ålderdom. Antalet äldre ökar nu markant i Sollentuna fram till år 2027 antas åldersgruppen 80 till 84 år att ha ökat med nästan 1 000 personer och 85 år eller äldre att ha ökat med 600 personer.

Ensamhet drabbar allt fler äldre och medför risk för isolering, nedsatt hälsa och psykisk ohälsa. Inom hemtjänsten besväras 52% av brukarna av ensamhet och på särskilt boende hela 66%.

Det är den utmaningen som vi behöver möta med en aktiv politik som strävar efter en bättre omsorg som möter behoven hos de Sollentunabor som behöver vård och omsorg eller bara besväras av ensamhet.

Vi vill göra vad vi kan för att begränsa ensamhet. Det finns ingen enkel lösning på att begränsa ensamheten. Det handlar om många saker att göra för att förbättra livskvaliten för de äldre Sollentunabor som känner sig ensamma.

De senaste årens neddragningar inom hemtjänsten har ökat ensamheten hos många. I en artikel i Vi i Sollentuna i midsommarhelgen berättar Berit, 85 år gammal, om sina upplevelser.

”Det värsta är isoleringen” , ”Jag tycker att det är förfärligt att inte komma ut, särskilt nu på sommaren. Jag har inte sett en enda blommande gullviva i år. Är det fint väder så drar jag ner persiennerna och tittar på SVT Play. Då tycker jag faktiskt synd om mig.” … ”Juli är den ensammaste och värsta tiden på året. Alla reser bort. Och hemtjänsten har vikarier så jag ser bara nya ansikten hela tiden. Det kan vara personal som aldrig har dragit en rullstol tidigare och då vågar jag inte låta dem göra det.”

I det Socialdemokratiska budgetförslaget avsatte vi mer pengar till hemtjänsten och vi vill också se över riktlinjerna för hemtjänst så att tidshetsen minskar och de äldre får hjälp. Det kan bidra till att minska ensamheten.

Vi vill också lyfta Seniorträffarna i kommunen. 2016 stängdes seniorträffen i Häggvik och öppettiderna skars ner på flera av de andra. Vi vill vända utvecklingen och öppna upp dem framför allt under helger och långledigheter, då ensamheten är som starkast. Vi ser också ett behov att utöka antalet seniorträffar så att de kommundelar som inte har en träff i dag kan komma att få en.

Vi går också till val, precis som 2014, på alla över 85 år som önskar en plats på särskilt boende ska erbjudas ett sådant.

Några av de övriga förslagen i den Socialdemokratiska budgeten som kan minska ensamheten handlar om förstärkt anhörigstöd, uppbyggandet av ett demensteam samt inrättar en syn- och hörselinstruktör. Vi lovar också att vid maktskifte här i Sollentuna och i landstinget att det åter ska bli tillgång till en varmvattenbassäng i Sollentuna. Det är tillsammans viktiga förebyggande insatser som gör att äldre ska ges möjlighet att leva ett rikt liv hela livet.

Moderaterna vill inte ta ansvar för besparingar och minuthets i hemtjänsten som de själva varit med och skapat!

När kommunfullmäktige i Sollentuna debatterar hemtjänst så märks det snabbt att det är en känslig fråga för den moderatledda majoriteten. Det märktes inte minst under budgetdebatten den 14 juni. Den moderatledda majoritetens företrädare är inte bekväma med att få frågor om hemtjänsten. Den moderata ordföranden i kommunstyrelsen ville inte ens svara på frågor om effekterna utan hänvisade vidare till det liberala kommunalrådet, tillika ordförande i vård- och omsorgsnämnden. Kommunstyrelsens ordförande ville därmed inte ta ansvar utåt för den politik som hans majoritet fört om hemtjänsten som medfört stora besparingar och minuthets för äldre och personal. Det är anmärkningsvärt att moderaterna inte vill ta ansvar i debatten för den politik som den politiska majoritet, som de är  det klart största parti i, genomfört.

Under de senaste åren har vård- och omsorgsnämnden i Sollentuna genomfört stora besparingar i verksamheten. Något som den moderatledda majoriteten oftast liknade närmast vid tekniska justeringar som inte påverkar de äldre nämnvärt. Nu har såväl den kommunala hemtjänsten och privata utförare har svårt att få ekonomin att gå ihop. Varningsklockorna börjar slå allt kraftigare om att besparingarna börjar leda till försämringar för utförare och därmed också för de Sollentunabor som nyttjar hemtjänst.2016 fattade vård- och omsorgsnämnden beslut förändrade riktlinjer i hemtjänsten. De förändrade riktlinjerna har medfört t ex att tider för inköp, tvätt, disk, matlagning minskats. Det samma gäller tillsyn på kvällar, nätter och morgnar. I årsredovisningen för 2017 kan vi se att det totala antalet ersatta hemtjänsttimmar har minskat med drygt 37 400 timmar jämfört med helår 2016.

När jag debatterade detta med vård- och omsorgsnämndens ordförande på budgetfullmäktige försökte hon blanda bort korten genom att hänvisa till att minsann vissa hemtjänstbolag lägger ihop flera insatser vid samma besök och så vidare.

En privat hemtjänstutförare, Akedo omsorg, som är verksam endast i Sollentuna vädjade i ett brev till vård- och omsorgsnämnden tidigare i vår om en höjning av hemtjänstersättningen. Företaget skriver att ersättningen måste höjas rejält, annars kan de tvingas de lägga ner. En av anledningarna är att kommunen har förkortat tiden hos kunderna kraftigt. Det tar nu längre tid att ta sig till och från kunden, leta parkering och allt annat som hör till besöken – än själva besökets tid, skriver Akedo omsorg i brevet. Merparten av deras besök/insatser har en beviljad tid på 10-20 minuter per insats. Det gör att de anställda får tillbringa mer tid i bilarna och att kostnaderna överstiger intäkterna för dessa korta insatser. Utförarna får alltså mindre i ersättning än vad kostnaderna är för dem.

Samtidigt ser det kommunala vård- och omsorgsbolaget AB Solom över hur de ska kunna spara in ekonomiskt. Ett förslag som varit uppe för diskussion i styrelsen är att sluta erbjuda hemtjänst i vissa kommundelar.

I maj intervjuades SPF Grindslantens två representantar i kommunala pensionärsrådet KG Holmgren och Olle Sandberg i “Vi i Sollentuna om Akedos brev.

K-G Holmgren sa: “Det här tyder på ett större problem som riskerar att växa sig större. I slutändan kommer det att påverka de äldre och valfriheten. Om kommunens egna bolag inte har råd att finnas i alla kommundelar, vilken annan aktör ska då kunna få det att gå runt?” … “Personalen har empati med de äldre. Så de stannar kvar tills de är färdiga med jobbet, och jobbar därmed gratis. Hur törs man äventyra de äldres livskvalitet på det här viset?”

Olle Sandberg sa: “Nöjdheten är fortfarande hög eftersom de äldre uppskattar personalen. Men på sikt kommer de äldre att märka av situationen mer, och då kommer nöjdheten att minska. Och vi tror det tyvärr att det här gäller flera företag, som tiger och lider”.

Den bild som Akedo Omsorg och AB Solom målar upp är mycket allvarlig och oroväckande. Den visar på ett tydligt sätt hur den moderatledda majoritetens besparingsprogram drabbar såväl brukare som utförare. Genom allt kortare besök skapas stress och möjlighet till en bra omsorg försämras. Denna utveckling behöver brytas.

De korta tiderna skapar en minuthets och en stressad arbetsmiljö. Det förekommer också att personalen endast får lön för den tid de är hos en brukare. Vi ger därför ett uppdrag om att utreda riktlinjerna för att skapa en mer hållbar ekonomisk situation för att bedriva hemtjänst i Sollentuna och ta bort minuthetsen.

I vårt Socialdemokratiska budgetalternativ vänder vi utvecklingen inom hemtjänsten. Vi avsätter 8 mkr för mer tid i hemtjänsten. Nu får det vara slut på besparingar och minuthetsen för såväl de äldre som för de som jobbar i hemtjänsten.

Majoriteten har sparat på förebyggande verksamhet för äldre i Sollentuna!

För att vara en långsiktigt trovärdig politiker är en förutsättning att retorik, förslag och praktiskt handlande hänger ihop. Det enkelt att du håller det du lovar. Om överdrifterna blir för stora så blir det på sikt svårt att klara sig undan kritik.

I senaste numret av ”Vi i Sollentuna” skriver det liberala kommunalrådet så här i en annons illustrerad av hennes bild: ”Mer förebyggande verksamhet för att äldre ska ges möjlighet att leva ett rikt liv hela livet”. Det är inget större fel på det budskapet. Problemet är att hon under mandatperioden som ordförande drivit en politik som snarare försämrat än förbättrat det förebyggande arbetet för äldre.

Under den mandatperiod som hon varit ordförande i vård- och omsorgsnämnden har följande hänt:

-          Vård- och omsorgsnämnden har fattat beslut om stängning av seniorträffen i Häggvik, Skälbygården och minskat öppettiderna på de andra seniorträffarna framförallt på de i Rotebro och Helenelund.

-          Den gratis seniorgymnastik som Solom erbjöd har lagts ner

-          Det folkpartiska vallöftet från 2014 om att rädda varmvattenbassängen på Sollentuna Sjukhus har brutits trots att hennes parti suttit i majoritet både i kommun och landsting

-          Föreningsbidragen till pensionärsorganisationerna ligger kvar på samma låga nivå

Under mandatperioden har också besparingar skett i hemtjänsten som minskat den tid som de äldre tilldelas och det påverkar också det vardagliga livet och kan öka ohälsan hos dem.

Frågan är om det handlar om politiskt spel som bygger på medborgarnas okunnighet om hur det egentligen ser ut eller om hon följer samma taktik som det moderata trafiklandstingsrådet om att först försämra och sedan återställa som det var tidigare och då säga att det är en satsning?

Ännu mycket kvar att göra innan Sollentuna blir Sveriges mest attraktiva kommun!

Sollentuna kommun har som mål att vara Sveriges mest attraktiva kommun. Under de senaste veckorna har flera sammanvägda undersökningar presenterats som tyder på att Sollentuna ännu  har en bit kvar till att uppnå det målet.

Först kom Dagens Samhälles mätning “Årets superkommun” där Sollentuna placerade sig på 13 plats på totalen. Där placeringarna i de olika kategorierna varierade mellan 13 och 283.

En vecka senare kom tidningen “Fokus” med sin årliga “Bäst att bo”-ranking. Här placerade sig Sollentuna på plats 20 av 290 kommuner på totalen. Här varierade placeringarna i de olika kategorierna mellan plats 4 och 73.

De har rankningarna säger naturligtvis inte allt och ger inte heller en absolut korrekt bild av hur Sollentuna står sig i relation till andra kommuner. De ger däremot en bild som kan fungera som grund för kommande diskussioner och ytterligare fördjupningar.

Om vi tittar lite närmare på Fokus rankning så kan vi konstatera att Sollentuna placerar sig bäst i kategorien att arbeta (plats fyra) och därefter att ha familj och fundamentala förutsättningar (båda plats 10). I de två övriga kategorierna att vara ung (plats 67) och att vara äldre (plats 73).

När vi tittar på de tre senaste årens rankingar så har Sollentuna placerat sig så här i de olika kategorierna och på helheten:

	Att vara ung	Att vara äldre	Att ha familj	Att arbeta	Fundamenta	Total ranking
2018	67	73	10	4	10	20
2017	97	59	5	4	13	25
2016	44	90	4	33	28	16

Sollentunas placeringar i de olika kategorierna har gått lite upp och ner, men det som är lika är att det är samma kategorier som Sollentuna ligger bättre respektive sämre till i. Om Sollentuna ska bli Sveriges mest attraktiva kommun behövs i synnerhet insatser för att göra kommunen bättre att bo i för unga och äldre.

VI Socialdemokrater tar det på allvar. Nästa vecka presenterar vi vårt budgetförslag för nästa år. I detta kommer vi att lägga förslag på reformer som förbättrar livsvillkoren inte minst för unga och äldre Sollentunabor!

Sollentuna långt i från att vara en Superkommun!

Den 17 maj 2018 presenterade tidningen “Dagens Samhälle” vilka kommuner som blivit årets “Superkommuner” inom respektive kommungrupp. Sollentuna räknas in bland storstadskommunerna och hamnade på plats 11 av 46 storstadskommuner. 2017 var Sollentuna 12 och 2016 på plats 4. När vi ser till totalen av alla kommuner hamnade Sollentuna på plats 13 i landet.

Rankningar av den här typen ger ingen absolut sanning, men ger en bild att fundera runt och sätter finger på förbättringsområden. Det gäller inte minst när du tittar på de olika delvariablerna som den årets Superkommun består av.

Sollentuna i årets Superkommun 2018 –Kommunbarometern (Dagens samhälle)

	2018  (totalen) 290 kommuner	2018 (storstad) 46 kommuner
Arbetsmarknad	90	21
Attraktivitet	99	24
Barnomsorg	283	45
Demografi	35	15
Ekonomi	21	10
Förbindelser	39	14
Kultur- och fritid	173	30
Näringsliv	227	34
Skola	23	13
Utbildningsnivå	13	9
Vård och omsorg	187	19
TOTALT	13	11

Sollentuna må ligga nära toppen på helheten, men tittar vi på de olika kategorierna ser vi att det inte ser lika bra ut. Bäst ligger kommunen på Utbildningsnivå (9 bland storstadskommuner/13 alla kommuner) och därefter ekonomi (10/21) samt skola (13/23). Sämst ligger Sollentuna till i barnomsorg (45/283) och näringsliv (34/227). SOllentuna ligger också på nedre halvan i rankning vad gäller vård och omsorg (19/187) samt kultur och fritid (30/173).

Denna rankning likt många andra rankningar på att Sollentuna ofta placerar sig högt i kategorier som kan kopplas till kommunens geografiska läge, skattekraft och socioekonomiska struktur. Sollentuna ligger däremot sämre till i andra områden som ingår i det som räknas som välfärd t ex förskola och äldreomsorg. Det blir en väldig kontrast vid en jämförelse mellan barnomsorg och skolan. I den ena ligger Sollentuna i botten och i den andra i toppen. De två delarna som till största del faller under samma nämnd uppvisar olika status.

En annan sak att peka på rör arbetsmarknad och näringsliv. Det är ett områden där Sollentuna ofta inte minst utifrån utbildningsnivå och geografiskt läge brukar ligga i toppen. Så är det inte i denna rankning. Arbetsmarknaden tas sig knappt in på överste tredje delen bland landets kommuner och näringslivet hamnar i den lägsta tredjedelen i landet. Frågan är vad det i praktiken visar om kommunens attraktivitet gentemot företagen och om Sollentunabornas status på arbetsmarknaden.

Socialdemokraterna i Sollentuna har som mål att Sollentuna ska toppa rankningen som årets Superkommun inom fem år. Det är en lång väg kvar att vandra...

Fem miljoner mer till vård och omsorg är ingen kraftfull satsning!

Under de senaste åren har vård- och omsorgsnämnden i Sollentuna genomfört stora besparingar i verksamheten. Något som den moderatledda majoriteten oftast liknat närmast vid tekniska justeringar som inte påverkar de äldre nämnvärt. Det har också funnits en ovilja hos den moderatledda majoriteten att skjuta till mer pengar till vård- och omsorgsnämnden utan i stället låtit nämnden gå med något de kallat ”accepterat underskott”. 2016 var det 22 miljoner kronor, 2017 20 miljoner kronor och för 2018 är det ”accepterade underskottet” 5 miljoner kr. Från 2019 har de tänkt sig att nämndens budget ska vara i balans.

I kommunens nyhetsbrev daterat till den 30 januari 2018 står följande: “2017 beslutades om en stark budget med kraftfulla satsningar på skola, omsorg och trygghet”. När du läser det citatet kan du tro att det skjutits mer pengar till vård- och omsorgsnämnden så att den kommunala budgeten för 2018 innehåller en kraftfull satsning på vård och omsorg. Så är inte fallet.

Vid en första anblick ser det ut som att vård- och omsorgsnämndens budgetram ser det ut som den utökats med 19,9 mkr mer än 2017. Det är dock inte hela sanningen. De 19,9 mkr bortser från de ”accepterade underskotten”. Denna budgetteknik gör att ”alla” pengar som nämnden i verkligheten har att tillgå inte syns. Från Socialdemokratiskt håll vi ifrågasatt denna budgetteknik, utan anser att det rimliga hade varit att de ”accepterade underskotten” skulle förts in som en uppräkning av budget.

Om vi tittar på hur siffrorna ut för i år och förra året med de ”accepterade underskotten” inkluderade:

2017 934,9 miljoner kr (accepterat underskott 20 mkr inkluderat. 914,9 mkr utan)

2018 939,8 miljoner kr (accepterat underskott 5 mkr inkluderat. 934,8 mkr utan)

När du jämför dessa siffror ser siffrorna så ser du att tillskottet i praktiken är cirka 5 miljoner kr. I den retorik som den moderata använder låter det som att vård- och omsorgsnämnden har 19,9 miljoner kr i tillskott plus 5 mkr mer år 2018 jfr år 2017 dvs 24,9 mkr. Så är inte fallet. Det som saknas i deras retorik är att nämna att det "accepterade underskottet" minskat från 20 miljoner kr till 5 miljoner kr dvs med 15 miljoner kr. Så för den moderata kommunledningen i Sollentuna är alltså ett tillskott på fem miljoner kronor en kraftfull satsning på vård och omsorg. Det tror jag inte Sollentunaborna går på.

Vi Socialdemokrater har ambitioner för äldreomsorgen i Sollentuna. Det visade vi i vårt budgetförslag för 2018 där vi avsatte 950,8 miljoner till vård- och omsorgsnämnden vilket gör att det i praktiken ger ett tillskott på ytterligare 11 miljoner kr mer än vad den moderatledda majoriteten i avsatt. Vi ville använda pengarna främst för att säkerställa en hög kvalitet i verksamheterna och till att höja ersättningen till hemtjänsten.

Det räcker inte med mer pengar. Det krävs också mer strukturella förändringar för att långsiktigt utveckla vård och omsorg i Sollentuna. Vi vill se över och utveckla kommunens styr- och ersättningssystem så att kommunen alltid har det slutgiltiga avgörandet om vilka som utför omsorg i Sollentuna. Vi kommer fortsätta utveckla vår politik under våren och presentera den för Sollentunaborna i god tid innan valet.

Widaby - ett exempel på vad LOV kan ge!

Under den sista tiden har det varit ett stort antal artiklar i lokalpressen om äldreboendet Widaby i Viby, Det har handlat framförallt handlat om rapporter kring omfattande brister i kvaliteten på boendet. Widaby startades för ungefär ett år sedan har drivits av Frösunda omsorg enligt lagen om valfrihetsssystem (LOV). I detta fall har driftformen en stor betydelse för hur ärendet utvecklats.

Det är uppenbart att fanns stora brister i den vård och omsorg som getts på Widaby. Kommunens kvalitetsstrateg har varit ute på boendet 26 gånger under året och den medicinskt ansvariga sjuksköterskan (MAS) har också varit ute ett otal gånger. Redan efter några månader beslutade vård- och omsorgsnämnden att införa intagningsstopp till Widaby för Sollentunabor.

Det som skiljer LOV från konkurrensutsättning genom LOU (Lagen om offentlig upphandling) är att vid LOV så köper kommunen bara de platser som anses behövas och uföraren kan sälja resten till andra kommuner. Privata bolag äger fastigheten och ett privat bolag driver verksamheten.

Vid LOU blockhyr vård- och omsorgsnämnden hela boendet och fyller sedan på boendet med boenden och riskerar därmed att stå med tomma platser. Den finns genom detta en aspekt som är viktigt i fallet Widaby, kommunen kan säga upp kontraktet med utföraren om den inte utför vård och omsorg med god kvalitet. I ett boende enligt LOV kan kommunen bara agera “med fötterna” och i ord tala om vad de tycker, Det är det som skett i detta ärende.

I lokalpressen har vi under hösten kunnat läsa citat från vård- och omsorgsnämndens liberala ordförande om Widaby vid flera tillfällen som tydligt markerat en åsikt om Frösunda och kvaliteten på boendet. “Frösunda förstår ryktet för andra aktörer i branschen”, “Det måste finnas ett grundproblem i organisationen”, “Vi kan inte längre stå för den vård och omsorg som bedrivs där” är några av de citat som framförts i lokalpressen. När boendet är upphandlat via LOV är detta ett inslag i vad en kommun kan göra, i ord tala om vad den tycker och sätta en bild av verksamheten.

Om boendet i stället varit upphandlat vid LOU så hade kommunen haft andra handlingsvägar. På en direkt fråga bekräftar vård- och omsorgsnämndens ordförande att om Widaby varit upphandlat vid LOU så hade kommunen sannolikt sagt upp kontraktet och låtit någpn annan ta över driften. Så gjorde kommunen kring tre LSS-boenden som Frösunda drev i kommunen, enligt LOU, i somras.

Genom att tillämpa LOV så har kommunen förlorat handlingsalternativ när vad det gäller att garantera god kvalitet i verksamheten. Nu kan kommunen “skrika högt” och “agera med fötterna”, men kan i praktiken inte avgöra vilka boenden som finns i kommunen. Kommunen har avhänt sig betydande  möjligheter att garantera god kvalitet i verksamheten. Ett boende kan finnas kvar även om kommunen inte kan stå bakom kvaliteten på boendet. Det gör att det blir svårare att beräkna platser på boenden och därmed garantera Sollentunabor en snabb plats på ett särskilt boende när behov finns till detta. Redan i dag är Sollentuna en av de kommuner där det tar längst tid att få plats på ett boende.

Har den moderatledda majoriteten i Sollentuna då lärt sig något av Widaby? Jag är tveksam om det kommer påverka deras framtida politik kring särskilda boenden för äldre. I dag är den moderatledda majoritetens linje att kommunen inte ska bygga några nya boenden i egen regi, utan på sin höjd anvisa mark till andra som bygger och driver verksamheten enligt LOV. Kommunen ska sedan köpa de platser de behöver. Detta kan vara en vansklig väg att färdas då kommunen inte har rådighet utan behöver anpassa sig till vad fastighets- och vårdbolag gör för prioriteringar och erbjuder. Widaby visar tydligt på riskerna med den linje och det är dags att tänka om.

Skärs LSS ner på felaktig grund i Sollentuna?

Under senaste tiden har det varit flera artiklar och debattinlägg i lokalpressen om LSS i Sollentuna. Det har sig grund i det beslut som den moderatledda majoriteten i vård- och omsorgsnämnden tog i februari 2017 som nu har blivit omvandlade till verklighet från den 1 juli 2017.

Grunden till beslutet är att vård- och omsorgsnämnden har får höga kostnader och inte klarar sin budget utan att behöver minska sin budget.

Jag har gått igenom beslutsunderlaget som nämnden hade vid sitt beslut i februari 2017. Tjänsteutlåtandet grundar sitt resonemang på jämförelse med ett antal andra kommuner. Det urval av kommunen som redovisas visar att Sollentuna har den näst högsta kostnaden för verksamheten än de uppräknade kommunerna. Det framgår inte hur urvalet av kommuner gjorts, då de kommuner som nämns inte är de kommuner som kommunen brukar jämföra sig med och som därmed brukar räknas som jämförbara.

Det som redovisas är en ren kostnadsanalys. Det har inte tagits någon hänsyn till varken kvalitet eller omfattning. Det står att jämförelsen är exklusive lokalkostnader. I en sådan verksamhet som LSS påverkar lokalerna kostnaderna. När Soloms styrelseordförande häromveckan informerade kommunfullmäktige om verksamheten så nämnde han att Soloms situation påverkas av att Sollentuna har många LSS-bostäder med få boendeplatser, vilket bl a gör att personalen inte kan utnyttjas optimalt.

När du ser på hur neddragningarna genomförts ser man att det skett en kraftig sänkning av ersättningarna i de olika nivåerna. Den nivå som flest människor ligger på är nivå 4.

I verkligheten har vård- och omsorgsnämnden bland annat lett till att det kommunala utförarbolaget  Solom har “hyvlat” ner personalens tjänstgöringsgrad, i enstaka fall upp till 30%. Soloms ordförande hävdar att bolaget klarar sitt uppdrag, med mindre tid. Det är väl en fråga som framtiden lär se svar på.

Vi ska i detta sammanhang påminna oss om att LSS är en rättighetslagstiftning och därmed för med sig andra krav än annan lagstiftning. Frågan är om detta överhuvudtaget vägts in i beslutet.

Enligt tjänsteutlåtandet ska de sänkta ersättningsnivåerna, tillsammans med nytt bemanningsavtal, under 2017 medföra en besparing på 5-6 miljoner kronor. Det nämns ingenting om effekter på längre sikt än under innevarande år.

Den Socialdemokratiska gruppen i vård- och omsorgsnämnden deltog inte i beslutet. Vi har överlag högre ambitioner för vård och omsorg än den moderatledda majoriteten i Sollentuna. Det märks även i vårt budgetalternativ där vi t ex avsätter 9 miljoner för att säkerställa att vård- och omsorgsnämnden kan utföra sitt uppdrag på ett fullgott sätt och enligt gällande lagstiftning.

Så tillbaka till frågan i rubriken på det här blogginlägget “Skärs LSS ner på felaktig grund i Sollentuna?”. Jag vill inte svära på att det är på felaktig grund, men det finns en del tveksamhet i hur beslutet är underbygt. Om mindre än ett år är det val och allt tyder på att vård och omsorg kommer bli en stor lokal valfråga.

Statsbidrag minskar antal barn i förskolans barngrupper i Sollentuna!

Vi Socialdemokrater tycker att alla barn ska ha rätt till en jämlik start i livet. I förskolan utvecklar barn bland annat sina förmågor inom språk, matematik, teknik, naturvetenskap och sin sociala kompetens. Under de senaste åren har inte förskolan i Sollentuna fått nödvändiga resursförstärkningar, men nu börjar det gå åt rätt håll. Även om vi Socialdemokrater har större ambitioner än så.

När budgeten för 2018 antogs blev det extra tillskott till förskolan, även om vi Socialdemokrater avsatt 5,4 mkr mer än den moderatledda majoriteten för att räkna upp barnomsorgschecken. Om det Socialdemokratiska budgetförslaget hade gått igenom hade checken räknats upp med bortåt 4%, istället för med 3%. I den Socialdemokratiska budgeten avsatte vi också 4 mkr för höjda löner till personalgrupper som halkat efter och i den kategorin finns personal som arbetar i förskolan som skulle få högre lön om vårt förslag gått igenom.

Nyligen fick Sollentuna kommun ett glädjande besked från den rödgröna samarbetsregeringen om att Sollentuna kommun beviljats 5,2 mkr istatsbidrag för att minska antalet barn i barngrupperna i förskolan. Förra året brydde sig inte ens den moderatledda majoriteten i Sollentuna om att ansöka om detta statsbidrag. I år gick ansökan in och nu ser vi resultatet Ett statligt tillskott som bidrar till att skapa bättre arbetsmiljö i förskolan.

Avslutningsvis lämnade vi Socialdemokrater nyligen i en motion till kommunfullmäktige om att Sollentuna kommun från 2018 ska utöka maxtiden med 5 timmar i veckan i förskolan för de barn som idag inte har rätt till heltid, d v s från 15 till 20 timmar i veckan, med målet att alla barn senast från och med 2022 ska ha rätt till heltid. Vi ser det som ett sätt att ytterligare lyfta förskolan.

Ett tryggt Sollentuna byggs långsiktigt och inte bara av övervakningskameror, väktare och fler poliser!

Under senare år har otryggheten vuxit i samhället i takt med att fler våldbrott, bilbränder och skottlossningar ägt rum. Så har det varit i Sollentuna och i andra håll i landet. Tyvärr har alltför mycket av de förslag som lagts och insatser som gjorts varit kortsiktiga och inriktade på effekterna av otryggheten och inte på att lösa deras orsaker. Orsakerna kan bara lösas att ett tryggare, rättvisare och mer solidariskt samhälle skapas genom en kraftfull välfärdspolitik som ger fler Sollentunabor framtidstro.

I Sollentuna har den moderatkommunledningen ofta pratat om behovet av fler poliser. En del andra åtgärder har också beslutats. Nu senast under junifullmäktige beslutades om extra trygghetsskapande åtgärder under 2017. De tre punkterna i beslutet var:

•           Att ge kommunledningskontoret i uppdrag att omgående permanenta ”lovbilen” till en nettokostnad av ca 360 tkr för innevarande år vilken finansieras ur KS oförutsedda, ospecificerade, medel för 2017. Vilket innebär att en väktarbil cirkulerar i kommunen
•           Att ge kultur- och fritidsnämnden i uppdrag att anställa två stycken ytterligare fritidsfältare till en kostnad av ca 650 tkr som finansieras ur KS oförutsedda, ospecificerade, medel för 2017.
•          Att ge kommunledningskontoret i uppdrag att omedelbart ansöka om kameraövervakning vid Edsbergs centrum till en kostnad av ca 500 tkr som finansieras ur KS oförutsedda, ospecificerade, medel för 2017.

Dessa kortsiktiga åtgärder kan säkerligen bidra till att stävja en del kriminella handlingar och incidenter, men det är inte tillräckligt för att skapa ett långsiktigt tryggare samhälle. För detta krävs kraftfull välfärdspolitik. Det behövs därtill fler poliser på gatorna och fler poliser som jobbar effektivare inriktat på brottsbekämpning och utredningar av brott än i dag.

Grunden för att bekämpa otrygghet och kriminalitet är en fungerande välfärdspolitik, med hög kvalitet i skola, vård och omsorg samt tillgång på bostäder. Trångboddhet är i dag ett problem i de områden som polisen definierar som utsatta. Trångboddheten bidrar till att offentliga platser istället blir ungdomars vardagsrum. Därmed riskerar barn och unga att påverkas och användas av de äldre kriminella som också finns där.

När oro och otrygghet uppstår krävs insatser såväl kort sikt som lång sikt. På kort handlar det främst om polisiära insatser och annat som snabbt kan skapa trygghet för Sollentunaborna. På längre sikt handlar det om generella insatser i välfärden, men också om riktade insatser mot speciella områden eller grupper. Tyvärr har politiken, inte minst i Sollentuna, präglats av kortsiktiga förslag framförallt inriktade på effekterna av otryggheten.

Det finns stora klassklyftor i Sollentuna. Många Sollentunabor är högavlönade och bor i dyra bostäder. Samtidigt finns det grupper som lever i fattigdom och utsatthet. De omfattande ombildningarna av hyresrätter har bidragit till att koncentrera dessa grupper till färre delar av Sollentuna. Vi är medvetna att det finns unga Sollentunabor som lever i en upplevd hopplöshet, som nedärvts till dem från deras föräldrar som stått länge utanför arbetsmarknaden. Livsvillkoren för dessa grupper förbättras med kraftfull välfärdspolitik.

Om vi ska lyckas krävs som sagt kraftfulla välfärdssatsningar. Välfärdssatsningar kommer till genom politiska beslut som ger förändring. Det handlar om att bygga bostäder, ordna jobb, fungerande kommunikationer och hög kvalificerad utbildning.

Brittiska valet visar att tydlig välfärdspolitik kan ge valframgång!

Det brittiska nyvalet den 8 juni 2017 visade att väljarna välkomnar partier som driver välfärdspolitik och de börjar tröttna på partier som ägnar för mycket åt taktik och enkla lösningar. Även om Labours resultat inte räckte till ett maktskifte så visade utfallet med den 10% uppgång för Jeremy Corbyns parti att deras betonande av välfärdspolitik att det går att bedriva vänsterpolitik i dagens Europa.

Jeremy Corbyn var utdömd av alla på förhand. Jag ska villigt erkänna att jag tillhörde dem som inte trodde att ett Labour lett av honom skulle nå en så stor framgång som de gjorde. Corbyn har haft en del tveksamma uttalanden om utrikespolitik, men som partiledare har han prioriterat jämlikhetsfrågor eller uttryckt på ett annat sätt en traditionell välfärdspolitik. Om man studerar resultatet närmare kan man konstatera att högerpopulistiska UKIP i det närmaste utraderades och Skotska SNP tappade mark mot förra valet 2015. Labour tog inte minst väljare från UKIP. Det har säkert flera förklaringar, men Labours välfärdspolitik spelade säkert roll. Konservativa Tories mandattapp kan säkert till en del kopplas dels till deras hårdare välfärdspolitik, med ”demensskatt” som ett lågmärke, och Teresa Mays taktiska spel med att utlysa nyval i syfte att utplåna Labour.

Vad kan vi lära inför kommande val i Sverige? En slutsats som jag vill trycka på att man kan nå valframgång genom att bedriva välfärdspolitik och att taktiskt spel kan straffa sig. En annan slutsats är att Socialdemokrati som vågar driva välfärdspolitik och inte ryggar för att höja skatter och jämna ut klassklyftor kan ta tillbaka väljare från högerpopulistiska partier.

För mig har det blivit allt mer uppenbart att politik måste gå tillbaka till att vara politik och inte något annat. Under senare år har ängslighet och taktik hamnat i centrum. Vår roll som politiska företrädare måste mer handla om att leverera riktiga politiska beslut som ger förändring för medborgarna. Det handlar om att bygga bostäder, ordna jobb, fungerande kommunikationer och hög kvalificerad utbildning. En välfärdspolitik som strävar efter trygghet, rättvisa och solidaritet helt enkelt. Politik som tar i tu med problemen i samhället och inte bara effekterna av problemen.

Vi som socialdemokratiska företrädare, i Sollentuna och på andra platser i Sverige, borde lägga fokus på att arbeta fram realistiska politiska förslag som upplevs relevanta av medborgarna och som ger en riktig förändring av deras levnadsvillkor. Bara då kan vi garantera ett samhälle där medborgarna upplever att det råder trygghet, rättvisa och solidaritet.

Droppen som urholkar stenen - vår motion om vinster i välfärden bifallen efter 12 år!

Frågan om vinstutdelning i offentlig sektor har varit omdiskuterad länge. Jag skrev en motion om detta ämne, tillsammans med några partikamrater, redan till partikongressen i Malmö 2005. Den motionen blev avslagen av kongressen.

Frågan var då ”ny” i debatten och väckte visst intresse bl a från Svenska Dagbladet som nämnde den i en sammanställning av motioner till kongressen som exempel på hur hemska de där ”sossarna” är. Fyra år senare när en liknande motion lämnades in hade frågan vuxit i konflikt och media var intresserade av denna ”strid” på kongressen och vår motion nämndes både i radio, TV och tidningar. Det ska tilläggas att 2009 var vi inte ensamma om att motionera i denna fråga.

Under de senaste åren har frågan varit minst sagt omdiskuterad. Hösten 2016 kom Reepalu utredningen med sina förslag om vinstbegränsningar. Frågan blev ännu mer aktuell genom den socialdemokratiska partikongressens beslut i veckan om att skärpa partiets inställning mot vinstjakten.

I vår motion från 2005 yrkade vi på att ” att vinstutdelning till ägarna inom offentligt finansierad

verksamhet så som förskola, skola, sjukvård, äldreomsorg samt socialtjänst motverkas”

I motionstexten från 2005 beskrev vi problembilden så här:

” Debatten inom socialdemokratin har hittills mest varit fokuserad på driftsformen och vem som varit utföraren. Det är hög tid att flytta fokus från själva driftsformen till att handla om möjligheten att driva offentligt finansierad verksamhet med vinstintresse. Under senare år har vinstdrivande företag etablerat sig på det som blivit en välfärdsmarknad.  I praktiken har utvecklingen blivit så att multinationella företag och riskkapitalister tar hand om våra skattepengar som är avsedda för vård, skola och omsorg och använder dem till vinstutdelning till sina ägare. ”

Beslutet från partikongressen i Göteborg 2017 lyder så här:

”Helt avgörande för finansieringen av välfärden framöver är att fler jobbar, betalar skatt och att skattemedlen går till det de är avsedda för. Det behövs ett regelverk som sätter stopp för vinstjakt i skola, vård och omsorg. Inkomster ska inte gömmas undan genom aggressiv skatteplanering eller skattefusk. Alla ska göra rätt för sig.”

Det är inte mycket som skiljer vårt förslag till beslut 2005 från partikongressens beslut 2017. Det tog 12 år och sedan blev vår motion bifallen. Droppen som urholkar stenen. Partikongressens beslut är ett välkommet steg på vägen, men det är fortfarande långt kvar innan någon vinstjakt kan stoppas.